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煤炭行業“兩化”建設須因企施策

近年來,以信息化、智能化為特征的新一輪煤礦技術革命正在興起,為煤炭行業加速轉型和高質量發展提供了前所未有的機遇。

在此過程中,政府主導企業推進的方式,極大提高了行業整體的信息化、智能化水平,礦井實現了安全、高效、創新發展。以國家能源集團、同煤集團、陜煤集團為代表的大型國有煤炭企業,率先實踐,大力推進信息化、智能化建設,促進了煤礦的安全、高效發展。

但在信息化、智能化建設過程中,也出現了部分老煤炭企業盲目鋪攤子、拼速度,不顧自身先天條件,大搞信息化、智能化建設,耗費大量人財物但效果甚微的現象。

煤炭企業搞信息化和智能化建設,涉及內部機制、利益等諸多方面,牽一發而動全身,要根據自身實際情況統籌兼顧逐步推進,才不至于以失敗告終。筆者認為,煤炭行業推進信息化建設必須做好以下幾個方面:

第一,從煤礦自身情況出發,通過試點逐步推進信息化、智能化工作。開展信息化、智能化建設前,需要摸清礦井自身的地質條件、設備、人力資源、經營等各方面的情況。先在適合的部門和崗位上開展試點,積累經驗,綜合判斷利弊,再逐步開展。

例如,河南、陜西、山東等地,老煤企多,面臨礦井老化、資源存量不足、人員眾多且素質參差不齊等情況,企業本身負擔已較重,要全面開展信息化、智能化建設,客觀困難較多。受機制、資金、人員等因素制約,針對這些老煤企,可以以點帶面從局部開始扎實推進,積累經驗后再判斷是否適合全面鋪開,其可行性有多高,切不可強行上項目、搞開發,使本已困難的老煤企雪上加霜。

第二,敢于打破體制和機制障礙。煤炭生產涉及環節多、鏈條長,每個獨立單元各有其自身利益,煤企要從整體出發,敢于且善于打破各自環節獨立的體系,通過建立新的責權制度明確新的考核辦法,使各環節有效銜接,增強各環節的協同性,讓信息化、智能化建設帶動企業整體效能最大化。

第三,打破職工慣性思維,建設高素質人才隊伍。信息化、智能化的最終落腳點在員工身上,信息化和智能化在提高礦井生產效率的同時,對于人員素質和綜合能力的要求也在提高。煤企要通過改變傳統的薪酬分配方式,發掘和吸引高素質人才參與其中。在推進過程中,部分員工難免會產生抵觸情緒,甚至覺得以前的人工方式更加便捷,要及時化解廣大員工的思想疙瘩。要從抓員工思想入手,通過現場示范和集中學習等方式,讓員工學得會、搞得懂,確實明白其好處,激發廣大員工的熱情和參與的積極性。

信息化、智能化是煤炭行業結構調整、轉型升級的重要途徑,煤企只有結合自身情況緊緊把握機遇,才能在未來的競爭中占據優勢。


 
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